中國(guó)IP市場(chǎng)是空中樓閣，缺乏底層土壤建設(shè)
[導(dǎo)讀]在中國(guó)的國(guó)內(nèi)，無(wú)論是對(duì)IP的工序，還是具體工序中的具體藝術(shù)創(chuàng)造，無(wú)疑都缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)習(xí)慣。也就是說(shuō)，他們無(wú)法用匹配IP產(chǎn)業(yè)的思考方式、作業(yè)方式，來(lái)充分挖掘自身的創(chuàng)作能力。
在中國(guó)的國(guó)內(nèi)，無(wú)論是對(duì)IP的工序，還是具體工序中的具體藝術(shù)創(chuàng)造，無(wú)疑都缺乏相應(yīng)經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)習(xí)慣。也就是說(shuō)，他們無(wú)法用匹配IP產(chǎn)業(yè)的思考方式、作業(yè)方式，來(lái)充分挖掘自身的創(chuàng)作能力。
這個(gè)說(shuō)法倒過(guò)來(lái)就是，因?yàn)閲?guó)內(nèi)缺乏合理而成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使得IP人才的產(chǎn)業(yè)觀念和專業(yè)技能的養(yǎng)成土壤十分貧乏。再加上，國(guó)內(nèi)公司作業(yè)習(xí)慣于“你說(shuō)，我服從”，使這種產(chǎn)業(yè)作業(yè)變得更加困難。
雖然W中國(guó)人alter認(rèn)為，并不缺創(chuàng)造力，國(guó)內(nèi)也不缺乏專業(yè)人才。同時(shí)，也有趨勢(shì)表面，日美歐的IP作業(yè)越來(lái)越多的技術(shù)工作和制作工序正在交由國(guó)內(nèi)公司來(lái)完成，中國(guó)參與國(guó)際化IP業(yè)務(wù)也已形成多年。
可現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的創(chuàng)造力和人才分布，根本無(wú)法匹配IP產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)IP產(chǎn)業(yè)，急迫之處是：具體看的話，是IP公司該如何培養(yǎng)成熟的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)；宏觀層面看的話，則是培育產(chǎn)業(yè)人才的土壤建設(shè)。但這兩方面，因?yàn)楣缘漠a(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，情況很難令人滿意。
其實(shí)，這波IP產(chǎn)業(yè)的興起，背后有兩種力量在推動(dòng)，但是他們對(duì)底層土壤的建設(shè)都顯得過(guò)于忽視。
第1種力量是媒體業(yè)，它所主導(dǎo)的內(nèi)容繁榮是IP興起的契機(jī)。但對(duì)陷入營(yíng)收危機(jī)的媒體業(yè)而言，更迫切的反而是追求短期商業(yè)回報(bào)，IP對(duì)它來(lái)說(shuō)不過(guò)是營(yíng)收工具。
對(duì)媒體業(yè)而言，相比陌生的IP產(chǎn)業(yè)，“內(nèi)容”的成功率無(wú)疑更高，商業(yè)化路徑也更熟悉，符合現(xiàn)階段媒體業(yè)的短期需求。所以，媒體業(yè)更注重的是內(nèi)容建設(shè)，其商業(yè)理念，也是以內(nèi)容制造的邏輯來(lái)匹配IP的商業(yè)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，導(dǎo)致他們反而更在意內(nèi)容制作人才的培養(yǎng)，對(duì)IP人才的需求并不是那么渴望。這也是國(guó)內(nèi)品牌較多，IP難見(jiàn)的原因。
第2種力量是資本，資本對(duì)這波IP產(chǎn)業(yè)的追逐，本質(zhì)上是對(duì)內(nèi)容的投資，追逐的是類似“中國(guó)好聲音”、“爸爸去哪兒”等火爆節(jié)目帶來(lái)的短期營(yíng)收高回報(bào)。所以，資本所真正追逐的并不是IP團(tuán)隊(duì)，而是能火起來(lái)的內(nèi)容和內(nèi)容背后的內(nèi)容隊(duì)伍。以至于，資本壓根兒不關(guān)心專業(yè)IP人才的培養(yǎng)。這也進(jìn)一步推動(dòng)了現(xiàn)階段市場(chǎng)“以內(nèi)容為王”的錯(cuò)誤IP產(chǎn)業(yè)路線。
這兩種急功近利的市場(chǎng)力量對(duì)人才培養(yǎng)的土壤建設(shè)都十分忽視。而目前市場(chǎng)的繁榮像一座空中樓閣，缺乏厚實(shí)的底層支撐。
同時(shí)，IP的創(chuàng)作又恰恰是個(gè)長(zhǎng)期累積的制造過(guò)程。漫威之所以成功，在于其龐大的世界生態(tài)和特殊的英雄體系建設(shè)。從無(wú)到有，從單個(gè)角色塑造，到最后宇宙世界的形成，中間整整用了幾十年時(shí)間。
Black Dragon成立于2012年，到2015年才逐漸開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，中間用了2~3年來(lái)培養(yǎng)磨合團(tuán)隊(duì)。為此，Walter引入歐美成熟的系統(tǒng)作業(yè)和產(chǎn)業(yè)觀念，通過(guò)掌握成熟的程序化作業(yè)方法，來(lái)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)人才在該領(lǐng)域的專業(yè)技能和創(chuàng)作觀念。
Walter坦誠(chéng)并不比中國(guó)人懂中國(guó)哲學(xué)和文化，他懂的是IP，為了能在中國(guó)落地，Black Dragon在IP的創(chuàng)作中，只負(fù)責(zé)大框架設(shè)計(jì)，包括設(shè)定價(jià)值觀和大背景等核心層面的東西，然后和中國(guó)本土團(tuán)隊(duì)合作。
一個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，總不至于依托老外來(lái)完成。對(duì)資本而言，如果想要獲取長(zhǎng)期收益，那么投資IP不是簡(jiǎn)單的投資內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，更不是單純的內(nèi)容投資，而是投資專業(yè)IP隊(duì)伍，并給與培育的時(shí)間。
而對(duì)媒體業(yè)來(lái)說(shuō)，如果想進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，IP不是簡(jiǎn)單的營(yíng)收工具，而是完整的商業(yè)生態(tài)，是時(shí)候?qū)?nèi)容團(tuán)隊(duì)的角色定位，向?qū)I(yè)IP隊(duì)伍進(jìn)行轉(zhuǎn)型了。畢竟，每個(gè)內(nèi)容都想獲得成功的概率非常低，這個(gè)領(lǐng)域，也沒(méi)人敢說(shuō)自己具有長(zhǎng)久的統(tǒng)治力。而IP，即便只成功一個(gè)，就足以支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。
這種情況下，專業(yè)IP人才的培養(yǎng)應(yīng)該被提上日程。而且目前的市場(chǎng)，有能力主導(dǎo)底層的土壤建設(shè)，唯“媒體業(yè)”（包括電視、電影、制作公司、文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)等相關(guān)泛媒體產(chǎn)業(yè)）和“資本”兩大陣營(yíng)，所以請(qǐng)盡可能的把好市場(chǎng)的大龍頭。
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