任性周鴻祎：總歸會(huì)回來的！
[導(dǎo)讀]
引言：
6月17日18點(diǎn)44分，360公司董事長兼CEO周鴻祎在360內(nèi)部郵件中提出奇虎360講在美國退市并宣布聯(lián)合中信證券、金磚資本、華興資本和紅杉基金，向360公司股東發(fā)出不具有約束力的私有化要約，擬以每ADS 77.00美元（對應(yīng)每股A類或B類普通股51.33美元）的價(jià)格收購其他股東持有股份。
周鴻祎說，“憑借360現(xiàn)有的出色表現(xiàn)和能力，我們有充分的自主權(quán)做出選擇。”
360公司不僅宣布與酷派成立戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立奇酷科技進(jìn)軍手機(jī)業(yè)，向市場推出奇酷和大神兩個(gè)手機(jī)品牌，還推出了兒童智能手表、路由器、智能攝像機(jī)、行車記錄儀等一系列創(chuàng)新智能硬件產(chǎn)品，成為相關(guān)市場的領(lǐng)軍者。
周鴻祎認(rèn)為，360的私有化不僅是資本操作，更是360進(jìn)入新的發(fā)展階段的重要助力，對于目前正在進(jìn)行全面戰(zhàn)略升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展注入巨大的推動(dòng)力，同時(shí)為充滿激情的360員工提供更多的機(jī)遇和更大的舞臺(tái)。
私有化是360當(dāng)前形式下最重要的一步。子超認(rèn)為360私有化之后將會(huì)回歸A股，完成“像我這么倔強(qiáng)的人總歸會(huì)回來的”使命。
他甚至說服了360的股東們，以支持他將公司私有化，這個(gè)消息在昨天被公布。很顯然，如果重回A股的話，他將獲得更為充裕的資金來發(fā)展手機(jī)業(yè)務(wù)。與很多二次創(chuàng)業(yè)者一樣，他認(rèn)為只要他傾盡所有，也許就可以抓住當(dāng)時(shí)失去的機(jī)會(huì)。
這是一個(gè)有著充分表達(dá)欲和攻擊力的企業(yè)家，但是從2014年1月到2015年初，他進(jìn)入了一個(gè)明顯而罕見的沉默期。他甚至把公司核心的安全業(yè)務(wù)全權(quán)交給了總裁齊向東，自己退而成為了一條產(chǎn)像他還是當(dāng)初那個(gè)試圖挑戰(zhàn)騰訊的小創(chuàng)業(yè)者一樣——極端的價(jià)格品線的負(fù)責(zé)人。但是進(jìn)入5月以來，他又變得異常高調(diào)，他的一言一行看起來好以及著了魔一樣在各種場合喋喋不休地推銷自己的產(chǎn)品，他還動(dòng)不動(dòng)就向團(tuán)隊(duì)發(fā)飆。
在周鴻祎二十年的職業(yè)生涯中，雷軍一直是他重要的參照物。在他進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的第一年，他便經(jīng)人介紹認(rèn)識(shí)了雷軍，周鴻祎曾向媒體回憶兩人相識(shí)的場景，他對雷軍是「很長工夫的仰視」。兩人有著相似之處，年齡相仿，同是湖北老鄉(xiāng)，同是技術(shù)天才。但兩人性格和行事風(fēng)格又極其不一樣，雷軍是守正出奇的人，總是先將自己立于不敗之地再出發(fā)，善于生存，善于合作，但不善于搶奪和征服，內(nèi)心瞻前顧后；而周鴻祎正相反，他的性格中有更強(qiáng)的攻擊性和賭性，內(nèi)心偏執(zhí)、激烈，他習(xí)慣把握機(jī)會(huì)并孤注一擲。
兩個(gè)如此不同的人竟維持了十幾年的友誼，雷軍還跟周鴻祎共同投資過一家游戲語音公司。他們對互聯(lián)網(wǎng)的趨勢有著相似的觀點(diǎn)，但是對于如何做產(chǎn)品，對于巨頭是結(jié)盟還是攻擊，持不同意見。3Q大戰(zhàn)之后，兩人關(guān)系漸冷。
當(dāng)雷軍在金山試驗(yàn)做電商做網(wǎng)游，糾結(jié)是否應(yīng)該離開時(shí)，周鴻祎已二次創(chuàng)業(yè)，成立360。每一次的繁榮都需要有人扮演反派角色，他是被時(shí)代選中的人。2011年，360登陸紐交所，周鴻祎意氣風(fēng)發(fā)。360上市當(dāng)日市值39億美元，同年夏天，雷軍創(chuàng)辦小米整一年，小米估值不到3億美元。
與此同時(shí)，一個(gè)出人意料的對手正在逼近——落后他許久，也沉默了許久的雷軍突然殺過來了，不僅迎頭趕上，而且速度跑得比他還快——2013年8月，360市值突破100億美元，幾乎是同一時(shí)間，小米完成第五輪融資，估值100億美元。
可以試著想像一下當(dāng)時(shí)周鴻祎的狀態(tài)。這名驕傲的戰(zhàn)士一定在想，小米的超越無非是偶然的，小米的打法和精髓有那么難以掌握嗎？之后周鴻祎接受媒體采訪時(shí)的說法證實(shí)了這一點(diǎn)，他說，他是當(dāng)時(shí)唯一看好雷軍模式，也是唯一一個(gè)看破雷軍的模式的人。
從結(jié)果來看，他太著急了。360所推出的一系列硬件產(chǎn)品，沒有一款大獲成功，當(dāng)然，這里的成功指的是像小米手機(jī)一樣的成功，它們甚至沒有給360的市值增加太多溢價(jià)。但公允地說，并不是周鴻祎做得不好，而是整個(gè)行業(yè)太慢了，物聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于周鴻祎的預(yù)計(jì)。他看準(zhǔn)了趨勢，但沒能堅(jiān)持，在特供機(jī)失敗之后，他一度放棄了手機(jī)，直接轉(zhuǎn)向了智能硬件的開發(fā)。周鴻祎很后悔，他說錯(cuò)在他當(dāng)時(shí)一念之差。
在經(jīng)歷了一系列試錯(cuò)之后，2014年后，他開始變得沉默，他多次向公眾表示他正在反思和重新思考，這種探索對他而言，似乎是他的第二本能。他在去年底接受采訪時(shí)說了以下的話：我過去也許太貪心了，試圖去做了太多的事情、我不懂人、不懂人性，他還說，2014年我在想，我要變成一個(gè)什么樣的人呢？我繼續(xù)做行業(yè)里的第一產(chǎn)品經(jīng)理？還是說要改變我自己？這個(gè)問題我也沒有答案。——這些話顯得異常真誠。
然而，當(dāng)一名上市公司CEO開始公然坦白他的困惑和自我質(zhì)疑，這往往不是什么好兆頭。2015年1月，360市值跌至75億美元，而小米完成了。其第六輪融資，估值450億美元，成為了全球估值最高的初創(chuàng)公司。
周鴻祎一直是一個(gè)善于借勢的人，他習(xí)慣開快船，但奈何水流還太慢，他善于高速?zèng)_浪，但他始終沒等到一個(gè)大浪襲來。于是，在2015年，他又被迫重新回到了主流的手機(jī)市場，但此時(shí)他已經(jīng)跑了別人路程的兩倍，氣喘吁吁。
事實(shí)證明，恰恰是保守的雷軍踏中了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的節(jié)奏。今日的雷軍看起來風(fēng)生水起很是得意，背后的原因之一，就是因?yàn)樗?、他保守。如果雷軍第一步就做智能硬件，做路由器和智能電視，他?huì)死得很慘。而雷軍選擇了在手機(jī)極具規(guī)模之后，再涉足其他產(chǎn)品，而當(dāng)他發(fā)現(xiàn)小米路由器和小米電視進(jìn)展不順之后，他第一時(shí)間就立刻收縮了。他迅速轉(zhuǎn)變了策略，開始和整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)合作，用投資的方式將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)和分享行業(yè)之間，他保守選擇了后者。
他著急想找回這個(gè)世界，重新找回秩序。這種看準(zhǔn)而又錯(cuò)失的不甘，能否成功逆襲？這一點(diǎn)沒有人知道，畢竟今天已沒有當(dāng)初的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，市場需求趨近飽和，他的競爭對手，從魅族到華為到錘子都在使用小米的打法，周鴻祎只是其中之一。但是，那種被人從后面趕超的焦慮，已隨著5月6日發(fā)布“奇酷”手機(jī)品牌的那天開始釋放，因?yàn)?，他又再次站在了挑?zhàn)者的位置上。
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